Развитие компании HYDROPHIL в Центральной Азии

Лондон (ЕБРР), Вашингтон (Всемирный банк), Нью-Йорк (ЮНИСЕФ), Рим (ФАО), Брюссель (ЕС) и Манила (АБР) —  могут быть глобальные штаб-квартиры международных организаций,, определяющие политические рамки, но проекты осуществляються именно на местном уровне. HYDROPHIL выполняет важную роль «добросовестного посредника», обеспечивающего связь между международными организациями и местными муниципалитетами и регионами.

Способность нашей компании успешно преодолевать эту огромную институциональную дистанцию является основой нашего большого успеха, особенно в Центральной Азии. Такой успех возможен только благодаря инновационной стратегии взаимодействия, состоящей из:

• Отношений, построенных на доверии в течение многих лет при работе с международными финансовыми институтами (МФИ) и последовательном выполнении их руководящих принципов.
• Интенсивного наращивания потенциала местных органов власти и клиентов, что приводит к успешному применению инновационных технических решений
• Тщательного обучения местных специалистов и ознакомления местных компаний с европейскими стандартами

Последовательное соблюдение и успешное выполнение вышеупомянутой стратегии на протяжении многих лет является характерной особенностью деятельности компании HYDROPHIL..

С начала 2000 года компания HYDROPHIL проявляет интерес к  Центральной Азии из-за жизненно важных потребностей в развитии инфраструктуры, что стало следствием распада Советского Союза. Начало путешествия нашей компании в Центральной Азии началось в Кыргызской Республике в 2005 году во время работы над проектом по санитарии в Бишкеке и Оше.  Мы улучшили санитарные условия и повысили уровень жизни жителей в поселках с низким уровнем дохода — «Новостройках» [По контракту с Всемирным банком].

С 2006 по 2008 год, HYDROPHIL продолжал свою работу в Кыргызской Республике и Таджикистане, определяя варианты смягчения последствий изменения климата и адаптации к нему в области земельных и водных ресурсов. В период с 2009 по 2011 года, HYDROPHIL провел обзор и анализ влияния изменения климата на будущий поток верхнего течения реки Амударья в Таджикистане и создал моделирование будущего потока для различных климатических сценариев. Десятки миллионов жителей зависят от оросительной воды, получаемой из бассейна этой реки [По заказу Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединённых Наций (ФАО)].

В период с 2012 по 2014 год, наша команда работала над улучшением инфраструктуры возобновляемых источников энергии в Таджикистане, подготовив планы по восстановлению Кайраккумской ГЭС мощностью 126 МВт для национальной энергетической компании «Барки Тоджик» [Финансировалось Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР)].

В 2015 году мы начали свою деятельность в Казахстане — сразу в столице, с анализа операционной деятельности компании по водоснабжению «Нур-Султан» и подготовки приоритетного инвестиционного плана по водоснабжению и водоотведению [По заказу ЕБРР].

Затем, с 2016 по 2019 год, мы оказывали поддержку правительству Казахстана во внедрении новой общенациональной системы тарифов в секторе водоснабжения и водоотведения на основе методов стимулирования. Эта современная, основанная на результатах деятельности система регулирования была разработана для столиц 14 казахстанских областей [Финансировалось ЕБРР]. 

С сегодняшнего дня и до 2023 года мы являемся участником группы, создающей Казахский фонд финансирования «зеленой» экономики. Этот фонд предоставляет 30 миллионов долларов США для частного финансирования инвестиций в устойчивую энергетику и ресурсосберегающие технологии [Финансировалось ЕБРР].

С 2016 года мы постоянно работаем в проектах в Кыргызской Республике, и на данный момент мы одновременно реализуем семь отдельных инфраструктурных проектов в небольших городах. Все эти проекты касаются работ по восстановлению городских систем водоснабжения и водоотведения для более чем 300 000 жителей, и их объем инвестиций составляет 36 миллионов евро [Инвестиционный фонд Европейского Союза для Центральной Азии и финансируется ЕБРР].

В 2020 году мы вышли на узбекский рынок при подготовке масштабного проекта водной инфраструктуры для Ташкентской области с населением 2,8 миллиона человек [Азиатский банк развития заключил контракт].

Наконец, недавние шаги нашей компании в Центральной Азии — это Таджикистан и Кыргызская Республика. В настоящее время, HYDROPHIL разрабатывает Таджикскую национальную программу водоснабжения и санитарии для всей страны, которая позволит привлечь сотни миллионов евро в водный сектор в будущем [финансируется Всемирным банком].

В Кыргызской Республике очень скоро начнется реализация нашего нового проекта, в рамках которого HYDROPHIL будет оказывать поддержку в реализации проекта по реабилитации системы водоотведения в городе Нарын [финансируется ЕБРР].

С начала деятельности нашей компании HYDROPHIL в Центральной Азии мы видели стремительную динамику развития в в этом регионе. Мы хотим и дальше вносить вклад в развитие региона своими знаниями и опытом.